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中国联通四川省分公司总经理乔贵平一行到成都市分公司调研

时间:2019-03-04 06:46:05 来源:荣一娱乐注册 作者:匿名



11月9日,中国联通四川分公司总经理乔桂平,副总经理刘冰,公司高级经理王胜明前往成都分公司调研,听取了近两个月的报告。城市分公司的任务分解和发展措施。与会人员就成都分公司的发展交换了意见,提出了针对性的意见。

乔在听完报告后指出,成都公司在成本,资源和收入方面缺乏整体安排。在剩下的两个月里,财务部门必须掌握整体控制并平衡三种关系。他提出了具体工作的要求:在网络支持方面,有必要提高网络支持的及时性,并根据业务属性制定最短的保证时间。 “一点支持和整个网络到位”的观点反映了前端指导后端和后端服务的概念。关键是协调和实施措施。在集团销售方面,我们必须注重直销团队的建设,将高新区的销售模式转变为营销主题,形成独特的模式。在客户维护方面,有必要专注于维持存入用户存款的成本和节省成本。

副总经理刘兵指出,成都公司应进一步提高认识,提高执行能力,确保所有工作得到落实。他要求第一个是打破目标。目标分解应基于省级目标,分解应更加详细。不应该根据地理区域进行划分,产品和资源应该匹配到位。其次,应该增加对代理人的激励。明确代理人激励政策和措施,最大限度地发挥代理商的积极性和创造性;第三,加强宣传。在成本可控的条件下,利用自有媒体和近媒体形成宣传推力;第四,推动体制改革。进一步加快渠道转型,终端专业化运作,开放式终端营销和自有大厅等功能的进步;五是提高员工满意度。积极开展员工情感咨询,做好员工培训,福利和晋升等政策,团结党政工作小组做好一线人才奖励,关心和慰问,形成团队敢于拼搏。

高级经理王胜明强调,成都公司必须围绕目标任务制定各种战略和措施。为了响应该系列的发展,他呼吁认真把握“三个转变”和“三个改进”:第一,转变集团客户的3G发展模式。我们必须认真把握整体转移网络,必须有针对性的渠道策略和产品。二是转变中小企业的销售组织模式。有必要为中小企业推销细分市场,并开发不同的发展模式和销售组织模式。三是转变重大项目的牵引力。有必要集中精力突破数千万个项目,形成整体推力,拉动集团客户的发展。同时,还需要三项改进:提高信心,提高区县的销售能力,提高用户质量。成都分公司总经理孙传利表示,完成年度经营目标是成都公司全体干部职工的历史使命和责任。成都公司全体干部职工将按照各省的统一部署,增强信心,理清思路,共同努力,释放一切精力,并向全省交出满意答复。

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